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“双引双建”打造专业多能的“尖兵干将”

发布日期:2022-07-27 信息来源:路桥工程分局 作者:崔腾翔 摄影:崔腾翔 董笑 李姝 字号:[ ] 分享

创新驱动的本质是人才驱动,人才是实现企业发展,赢得市场竞争主动权的战略资源。习总书记曾多次强调“人才是第一资源”,今年开年以来,公司党委在推进“双引双建”工作中也多次强调要在建优队伍上做示范,强化队伍建设。

路桥工程分局深入贯彻落实习总书记重要讲话精神,贯彻落实公司党委各项会议精神和工作部署,围绕建设“双引双建”品牌创建目标,致力于将职工培育成为专业多能的“尖兵干将”,营造职工与企业发展并行互赢的良好局面。

“矩阵+拉通”助力人才快速融入

“一定要快速完成新员工从学生到职场人的角色转换,以最快的时间使他们进入到工作状态,并积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、敢于创新,有执行力和潜力的年轻干部……”这是路桥工程分局班子在培训会上多次强调的“人才经”。

面对新入职职工对企业文化了解还不够深,对新的环境还不够熟悉等特点,分局组织各部门形成培养“矩阵”,从全方位、多层次、各角度对新入职职工进行培训,以“双引双建”红色学堂、业务讲堂、“星火”培训等多种方式,使新入职职工快速了解企业文化和内涵。同时部门与部门之间、机关与项目部之间形成“拉通联动”,先后联合开展“集雄心壮志、创锦绣前程”团队拓展训练、一线课堂、迎新座谈等多项文化活动,促进新老员工在活动中相互交流、相互了解,进一步提升新员工融入团队的速度和效率,也获得了新员工们的一致好评,“通过这段时间的培训加深了我对企业的认识、也让我对工作有了更为清楚的认知”“增长了经验、和老同志打成一片”“感觉到了‘家’的温暖”,2022届新员工们这样说到。

“融入不止是工作,更重要的是生活,要让职工真正感受到家的温暖,才能提升他们的幸福感、归属感,激发他们的内在活力”这也是分局领导班子共同的目标。

为了使职工能够充分的“融入、融合”,分局及时启动“家”文化建设工程,先后在各项目部开展了搭建心灵驿站、牵线“单身青年团”等活动,围绕“培养幸福感、增强归属感”两个重点任务,切实解决职工面临的困难和问题。“项目距离市区好几个小时的车程,菜买回来也不新鲜了”这是前几年新疆项目部职工说的最多的一句话,俗话说“民以食为天”,新疆项目地偏路远,生活物资的购买十分不便,为了解决“吃不好饭”这个老大难的问题,项目部一方面积极采购物资,另一方面充分发挥工会组织优势,利用业余时间对原有的小菜地进行改良,面对新疆炎热的天气,豆大的汗珠不停的从脸上滑落,但大家没有一丝怨言,硬生生的完成了小菜地的升级改造工作,不仅使更环保、营养、健康的食品被端上餐桌,也使职工在劳动过程中培养了吃苦耐劳、勇于奉献的精神。“现在变了,更好更健康的蔬菜被摆上了餐桌,幸福感和自豪感爆棚!”新疆项目部的职工们纷纷说到。

“培训+实践”助力人才素质提升

“关于外立面龙骨焊接的内容之前都是通过书本了解,太模糊了,这次师父带我到工地现场走一遍,一下子就弄明白了……”

“之前看别的同事在忙的时候,总是想上去搭把手,奈何受自身专业知识限制,只能干着急,但是通过这次培训,使我在各个方面都得到了提升,感觉收获满满。”大家纷纷赞叹。

“十四五”以来,为了能在人才储备上与分局的发展相适应、相匹配,增强人才梯队的连贯性,实现快速提升队伍能力的目标,分局聚焦复合型人才培养,一方面结合“外授+内宣”多角度培训体系,借鉴“OMO”的教育模式,开展了广联达土建计量计价、测量实操、转岗复工、“双引双建”专项教育、安全公开课等多项培训,对爆破作业人员、爆破技术人员等特殊岗位加强继续教育。分局领导班子和部门负责人多次深入基层,通过采用“讨论+现场提问”、以讲代学等方式,有针对性的讲解了施工生产过程中的痒点、难点、痛点问题,保证复合型人才在短时间内更有深度的掌握有关生产经营的相关知识。

另一方面,分局依托在建项目,坚持以“老带新”、“一对一”以及岗位竞赛等形式,由老员工结合培训内容带新员工开展相应的实践活动,保证每一次培训都能与现场情况高度吻合,从而达到从理论到实践的平稳过渡,实现理论指导实践的目的,从根本上避免了“学而无用”、“学而不实”的情况,推进了专业技术精准帮扶工作的有效落地,这种“培训+实践”培养模式也获得了员工们的一致好评。

“精选+激励”助力人才培育任用

“对于脚手架高处作业焊接工作,请注意高处作业安全,上脚手架前检查好安全带的穿戴,要保证是五点式。”“小心火花飞溅,注意安全施工”“起重吊车注意观察周边环境” 长春轨道4号线南延工程施工现场安全员们正在认真仔细检查生产过程中可能存在的安全隐患,并叮嘱工人进行规范施工。如果不看他们的面庞,你可能很难想象这是一群95后。而用他们的话说:之所以能够快速成长,离不开分局选人育人的新模式。

为了能够在保证质量的同时加快人才的成长速度,提升整体工作水平,分局以培育“干”的文化为依托,一方面在人才“精选”下功夫,精准设定了选人用人“三看三注重”的原则并积极选拔引进人才,同时按照“缺什么、补什么”的要求,由专业导师带队对选拔引进的人才进行精准定向培养,促进其快速成长。对于政治过硬、熟经营、会管理、懂技术的专业性干部,将其放到重点项目、重点岗位上进行培养锻炼,激发工作潜能,促使其工作能力的进一步提升。

另一方面,分局实行“强激励+硬约束”的员工激励措施,对人才引进、员工晋级晋档、岗位补贴等内容做出了明确规定,通过内部岗位教育、外部引进、岗位轮训等方式,扩充分局的“人才池”。同时秉承“以赛代训、以武促培”的理念,将技术比武、工人先锋号、劳动竞赛等纳入日常竞赛科目,对于活动中涌现出来的业务能力强且工作积极认真的职工纳入到重点培养对象,并对其进行定期的“考评+激励”,激发人才“干事创业”的活力。分局一批批80后、90后纷纷走上中层干部岗位,也提升了职工们的干劲、拼劲和闯劲。

分局坚持把好人才选用的“入口关、培养关、任用关,坚持完善人才培养机制,继续以“双引双建”工作为抓手,以“党建带团建”的形式,做好品牌创建和素养提升工程,全面加强人才队伍建设,依托在建项目打造更多专业多能的“尖兵干将”,为分局的高质量发展做出新的贡献,向党的二十大献礼。








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